Training
Besluiten onder druk
Een training voor eindverantwoordelijken over het nemen van besluiten wanneer de informatie incompleet is, de tijd ontbreekt en de gevolgen groot zijn.
In kort bestek
In de training Besluiten onder druk werkt Edgar van Lent met directieleden en eindverantwoordelijken aan de besluiten die zij uitstellen. Zijn observatie uit eigen CEO-ervaring is dat de meeste uitgestelde besluiten niet uitblijven door een gebrek aan informatie, maar doordat elke uitkomst ongewenste gevolgen heeft. Uitstel is dan geen zorgvuldigheid maar een vorm van vermijding, en die kost meer dan het besluit.
- Voor wie
- Directieleden, CEO's, bestuurders en ondernemers met eindverantwoordelijkheid.
- Duur
- Twee dagdelen, met een individueel voorgesprek
- Groepsgrootte
- Maximaal zes deelnemers
- Vorm
- Op locatie
- Taal
- Nederlands of Engels
- Tarief
- Op aanvraag
Wat u leert
- Onderscheiden of een besluit uitblijft door ontbrekende informatie of door ongewenste gevolgen
- De werkelijke kosten van uitstel benoemen, inclusief de kosten die niet in geld zijn uit te drukken
- Een besluit nemen met bewust geaccepteerde onvolledige informatie
- Een genomen besluit uitleggen aan mensen die het niet steunen
- Eigen patronen in uitstelgedrag herkennen aan de hand van eerdere besluiten
Het programma
Individueel voorgesprek
Iedere deelnemer brengt vooraf één werkelijk uitgesteld besluit in. Die situatie is het materiaal voor de training, waardoor het niet bij casuïstiek van derden blijft.
Dagdeel één: waarom het besluit uitblijft
We analyseren per deelnemer waarom het besluit niet is genomen. In de praktijk blijkt vrijwel altijd dat de informatie voldoende was en dat de gevolgen het probleem waren.
Dagdeel twee: nemen en uitleggen
Deelnemers nemen hun besluit en leggen het uit aan de groep, die de rol van de bezwaarmakende partij aanneemt. Het uitleggen is doorgaans zwaarder dan het nemen, en daarom wordt het geoefend.
Waarom dit werkt
Deelnemers werken aan hun eigen openstaande besluit in plaats van aan een casus. Daardoor is de opbrengst direct meetbaar: aan het einde van de training is het besluit genomen of is helder waarom niet.
Voor wie
Passend bij
Directie en CEO
Op directieniveau is overbelasting zelden een onderwerp dat je binnen de organisatie kunt bespreken. Elk signaal van kwetsbaarheid wordt gelezen als informatie over de koers van het bedrijf.
Meer hieroverOndernemers
Als ondernemer draag je het risico, de omzet en de mensen. Er is geen leidinggevende die op de rem trapt en geen HR-afdeling die signaleert dat het te lang te veel is geweest.
Meer hieroverOverig aanbod
Training
Stress onder druk
Een tweedaagse training voor mensen die op hun tandvlees lopen maar nog volledig functioneren. Het doel is niet ontspanning leren, maar leren handelen op het moment dat de signalen zich aandienen.
ProgrammaTraining
Team onder druk
Een training voor leidinggevenden en managementteams over het vroeg herkennen van overbelasting bij anderen, en over het gesprek dat daarop moet volgen.
ProgrammaRollenspel
Rollenspel: grenzen stellen
Een rollenspelsessie waarin je nee zeggen niet bespreekt maar doet, tegen iemand die de tegenwerpingen geeft waar je in de praktijk op vastloopt.
ProgrammaAanvragen
Laat weten wat de situatie is en met wie u dit wilt doen. De vorm en de duur worden daarop afgestemd. Tarieven op aanvraag.