Voor wie

Coaching via de werkgever

Voor een werkgever is de uitval van een sleutelfiguur een organisatorisch en financieel probleem, naast een menselijk probleem. Snelheid en helderheid zijn dan belangrijker dan een uitgebreid intakeproces.

In kort bestek

Edgar van Lent wordt door werkgevers ingeschakeld wanneer een sleutelfiguur dreigt uit te vallen of al is uitgevallen. Zijn positie is helder: de opdrachtgever betaalt, maar de medewerker is de cliënt, en de inhoud van de gesprekken wordt niet met de werkgever gedeeld. Wat de werkgever wel krijgt is voortgang en een realistische inschatting van belastbaarheid.

De situatie

Je ziet iemand in een sleutelpositie afglijden en je wil ingrijpen voordat het verzuim wordt, maar je weet niet hoe je dat aankaart zonder de arbeidsrelatie te belasten.

Een medewerker is uitgevallen en het reguliere traject via arbodienst en bedrijfsarts loopt, maar er gebeurt inhoudelijk te weinig.

Je hebt een leidinggevende of directielid dat niet in een standaard verzuimtraject past, omdat de positie te zichtbaar of te gevoelig is.

Je wil weten of iemand kan terugkeren in dezelfde rol, en je hebt daar een onderbouwd beeld bij nodig in plaats van een aanname.

Hoe het traject eruitziet

We beginnen met een gesprek waarin we de opdracht en de grenzen vastleggen. Dat gesprek is kort en concreet: wat is de situatie, wat is het doel en wat wordt er wel en niet teruggekoppeld.

De vertrouwelijkheid is absoluut. Ik koppel voortgang terug en, wanneer daar aanleiding voor is, een inschatting van de belastbaarheid. De inhoud van de gesprekken blijft bij de medewerker.

Ik werk parallel aan het traject van bedrijfsarts en arbodienst en neem hun rol niet over. Waar dat helpt sluit ik aan bij hun bevindingen; waar ik een andere inschatting heb, meld ik dat.

Wanneer de oorzaak in de organisatie zit en niet in de persoon, zeg ik dat. Een medewerker terugsturen naar een onveranderde situatie levert een tweede uitval op, en dat is duurder dan de aanpassing.

Wat het oplevert

Er gebeurt inhoudelijk iets, in weken in plaats van maanden.
Je hebt een realistisch beeld van de belastbaarheid en het terugkeerperspectief.
De arbeidsrelatie blijft intact, ook wanneer de uitkomst is dat de rol moet veranderen.
Waar de organisatie zelf een aandeel heeft, weet je welk aandeel dat is.

Herkenbaar

Situaties die hierbij horen

„Ik heb geen energie meer”

Je komt de dag door, maar er is niets over. Geen aandacht voor thuis, geen interesse in dingen die je leuk vond, geen herstel in het weekend.

Lees verder

„Ik ben mijn plezier in het werk kwijt”

Je doet je werk nog goed en het raakt je niet meer. Geen voldoening bij een goed resultaat, geen irritatie bij een misser. Vlak.

Lees verder

Aanbod

Passende trainingen

Training

Team onder druk

Een training voor leidinggevenden en managementteams over het vroeg herkennen van overbelasting bij anderen, en over het gesprek dat daarop moet volgen.

Programma

Rollenspel