Voor wie
Coaching voor senior professionals
Als senior professional word je afgerekend op inhoud en op oordeel. Je hebt veel verantwoordelijkheid, maar zelden de bevoegdheid om je eigen werklast werkelijk te begrenzen.
In kort bestek
Edgar van Lent begeleidt senior professionals die klem zitten tussen hoge verantwoordelijkheid en beperkte zeggenschap over hun werklast. Zijn uitgangspunt is dat deze groep zelden een gebrek aan inzicht heeft: het inzicht is er, maar de ruimte om ernaar te handelen ontbreekt, en dat is waar het gesprek over moet gaan.
De situatie
Je bent de persoon die het altijd oplost, en juist daardoor komt alles bij jou terecht. Nee zeggen voelt als de organisatie in de steek laten.
Je werkt op een niveau waarop resultaten worden verwacht, maar je hebt niet de bevoegdheid om te bepalen hoeveel er tegelijk kan.
Je merkt dat je vakinhoudelijke plezier verdwijnt onder de organisatorische last, en dat je overweegt te vertrekken zonder precies te weten waar naartoe.
Je bent te ervaren om nog gestuurd te worden en te weinig gepositioneerd om zelf te sturen.
Hoe het traject eruitziet
We brengen eerst scherp in kaart waar je werkelijke zeggenschap ligt en waar niet. Veel senior professionals nemen verantwoordelijkheid voor uitkomsten die ze niet kunnen beïnvloeden, en dat is een van de snelste routes naar uitputting.
Daarna oefenen we het gesprek dat je moet voeren met je opdrachtgever, directie of team. Niet in theorie: we spelen het door, inclusief de tegenwerpingen die je verwacht.
We onderscheiden of je situatie vraagt om een andere manier van werken binnen dezelfde rol, of om een andere rol. Die vraag te lang openhouden kost meer energie dan hem beantwoorden.
Waar het nodig is bereid ik je voor op het gesprek met een bedrijfsarts of leidinggevende, zodat je met feiten en een voorstel komt in plaats van met klachten.
Wat het oplevert
- Je weet precies welk deel van je last van jou is en welk deel van de organisatie.
- Je hebt het gesprek gevoerd dat je maanden hebt uitgesteld.
- Je vakinhoudelijke werk heeft weer een plaats in je week.
- Je hebt een besluit genomen over blijven of vertrekken, in plaats van het open te laten.
Herkenbaar
Situaties die hierbij horen
„Ik kan geen nee zeggen”
Je weet dat je vol zit en je zegt toch ja. Niet uit onvermogen, maar omdat de kosten van nee zeggen op dat moment groter voelen dan de kosten van nog een taak.
Lees verder„Ik heb geen energie meer”
Je komt de dag door, maar er is niets over. Geen aandacht voor thuis, geen interesse in dingen die je leuk vond, geen herstel in het weekend.
Lees verder„Ik heb geen tijd meer voor thuis”
Je bent er wel, maar niet aanwezig. De verjaardagen gaan langs, de gesprekken thuis worden korter, en degene die het als eerste benoemt is niet jij.
Lees verderAanbod
Passende trainingen
Rollenspel
Rollenspel: grenzen stellen
Een rollenspelsessie waarin je nee zeggen niet bespreekt maar doet, tegen iemand die de tegenwerpingen geeft waar je in de praktijk op vastloopt.
ProgrammaTraining
Stress onder druk
Een tweedaagse training voor mensen die op hun tandvlees lopen maar nog volledig functioneren. Het doel is niet ontspanning leren, maar leren handelen op het moment dat de signalen zich aandienen.
ProgrammaAndere situaties
Ondernemers
Als ondernemer draag je het risico, de omzet en de mensen. Er is geen leidinggevende die op de rem trapt en geen HR-afdeling die signaleert dat het te lang te veel is geweest.
Meer hieroverDirectie en CEO
Op directieniveau is overbelasting zelden een onderwerp dat je binnen de organisatie kunt bespreken. Elk signaal van kwetsbaarheid wordt gelezen als informatie over de koers van het bedrijf.
Meer hieroverWerkgevers
Voor een werkgever is de uitval van een sleutelfiguur een organisatorisch en financieel probleem, naast een menselijk probleem. Snelheid en helderheid zijn dan belangrijker dan een uitgebreid intakeproces.
Meer hieroverKennismakingsgesprek
Een gesprek van een half uur waarin de situatie en de vraag helder worden. Daarna weet u of dit past, en zo niet, dan zeg ik dat.