Voor wie
Executive coaching voor directie en CEO
Op directieniveau is overbelasting zelden een onderwerp dat je binnen de organisatie kunt bespreken. Elk signaal van kwetsbaarheid wordt gelezen als informatie over de koers van het bedrijf.
In kort bestek
Edgar van Lent biedt directie en CEO's een vertrouwelijke gesprekspartner die de positie van binnenuit kent. Als voormalig CEO weet hij dat op dit niveau het probleem niet de werkdruk zelf is, maar de onmogelijkheid om die met iemand te bespreken zonder dat het gevolgen heeft voor het gezag, de raad van commissarissen of het personeel.
De situatie
Je bent degene bij wie iedereen terechtkomt, en er is niemand bij wie jij terechtkomt. Je partner hoort het al jaren en je commissarissen zijn geen veilige plek voor twijfel.
Je functioneert nog volledig naar buiten toe, maar je merkt dat je binnen vergaderingen afwezig bent en dat de rust die je vroeger uitstraalde nu inspanning kost.
Je twijfelt of je nog op de juiste plek zit, en je hebt die twijfel nooit uitgesproken omdat het uitspreken ervan al gevolgen heeft.
Je hebt een agenda die vol staat met zaken die alleen jij kunt doen, en je vraagt je af of dat werkelijk zo is.
Hoe het traject eruitziet
Volledige vertrouwelijkheid is hier de voorwaarde, niet een geruststelling. Wat in een sessie wordt gezegd blijft daar; er is geen rapportage aan de organisatie, de raad van commissarissen of aandeelhouders.
We bespreken de zaken die je binnen je organisatie niet kunt bespreken. In de praktijk gaat het bij directie vaker om richtingtwijfel en eenzaamheid in de rol dan om werkdruk in uren.
We kijken kritisch naar wat werkelijk alleen door jou gedaan kan worden. Bij vrijwel iedere directeur blijkt een substantieel deel van de agenda historisch gegroeid in plaats van noodzakelijk.
Waar het gesprek uitkomt op een fundamentele vraag over je positie, wijken we daar niet voor uit. Soms is de conclusie dat de rol moet veranderen in plaats van de persoon.
Wat het oplevert
- Je hebt één plek waar je zonder consequenties kunt denken en twijfelen.
- Je agenda bevat aanzienlijk minder zaken die alleen historisch aan jou zijn toegewezen.
- Je hebt de vraag over je eigen positie onder ogen gezien in plaats van vooruitgeschoven.
- Je bent in vergaderingen weer aanwezig in plaats van fysiek beschikbaar.
Herkenbaar
Situaties die hierbij horen
„Ik sta er alleen voor”
Je bent degene bij wie alles samenkomt. Personeel, klanten, bank, aandeelhouders. En er is niemand met wie je kunt bespreken wat het met jou doet zonder dat het gevolgen heeft.
Lees verder„Ik twijfel of ik nog op de juiste plek zit”
De twijfel is er al langer en je hebt hem nooit uitgesproken, omdat het uitspreken ervan in jouw positie al gevolgen heeft.
Lees verder„Ik kan het niet loslaten”
Je bent fysiek thuis en mentaal op het werk. Tijdens het eten, in bed, op vakantie. Het is niet dat je niet wil ontspannen; het lukt niet.
Lees verderAanbod
Passende trainingen
Training
Besluiten onder druk
Een training voor eindverantwoordelijken over het nemen van besluiten wanneer de informatie incompleet is, de tijd ontbreekt en de gevolgen groot zijn.
ProgrammaRollenspel
Rollenspel: het slechtnieuwsgesprek
Een rollenspelsessie voor het gesprek dat je moet voeren en waar je tegen opziet: een ontslag, een reorganisatie, het beëindigen van een samenwerking.
ProgrammaAndere situaties
Ondernemers
Als ondernemer draag je het risico, de omzet en de mensen. Er is geen leidinggevende die op de rem trapt en geen HR-afdeling die signaleert dat het te lang te veel is geweest.
Meer hieroverSenior professionals
Als senior professional word je afgerekend op inhoud en op oordeel. Je hebt veel verantwoordelijkheid, maar zelden de bevoegdheid om je eigen werklast werkelijk te begrenzen.
Meer hieroverWerkgevers
Voor een werkgever is de uitval van een sleutelfiguur een organisatorisch en financieel probleem, naast een menselijk probleem. Snelheid en helderheid zijn dan belangrijker dan een uitgebreid intakeproces.
Meer hieroverKennismakingsgesprek
Een gesprek van een half uur waarin de situatie en de vraag helder worden. Daarna weet u of dit past, en zo niet, dan zeg ik dat.