Waar loop je tegenaan
„Ik sta er alleen voor”
Je bent degene bij wie alles samenkomt. Personeel, klanten, bank, aandeelhouders. En er is niemand met wie je kunt bespreken wat het met jou doet zonder dat het gevolgen heeft.
In kort bestek
Edgar van Lent benoemt dat eenzaamheid op eindverantwoordelijk niveau geen gevoelskwestie is maar een structureel gevolg van de positie. Wie eindverantwoordelijk is, kan zijn twijfel niet delen met personeel, omdat het de organisatie onrustig maakt, niet met commissarissen of aandeelhouders, omdat het over zijn functioneren gaat, en na jaren ook nauwelijks meer thuis. Er is geen gesprekspartner die er niets bij te winnen of te verliezen heeft.
Wat er werkelijk speelt
Er is geen partij binnen de organisatie voor wie het gesprek zonder consequenties is. Je personeel leest twijfel als instabiliteit, je commissarissen lezen het als een prestatiesignaal.
Thuis is het na jaren opgebruikt. Niet omdat de belangstelling weg is, maar omdat je partner de verhalen kent, geen positie heeft in de materie en het gesprek niet kan afsluiten.
Wie geen plek heeft om te denken, blijft in zijn hoofd rondgaan. Daar zit de link met slecht slapen en met niet kunnen loslaten; het is meestal hetzelfde probleem in een andere vorm.
Op dit niveau gaat het bovendien zelden alleen over werkdruk. De vragen die eronder liggen zijn vaker fundamenteel: zit ik nog op de juiste plek, wil ik dit nog, wat als het antwoord nee is.
Hoe hier aan gewerkt wordt
Ik ben een gesprekspartner met geen enkel belang bij de uitkomst. Ik zit niet in je organisatie, ik spreek je commissarissen niet en ik heb geen positie in je bedrijf. Dat is de voorwaarde voor dit gesprek.
Ik ken de positie van binnenuit. Ik heb zelf jaren eindverantwoordelijkheid gedragen, dus de situatie hoeft niet uitgelegd te worden voordat er inhoudelijk gesproken kan worden.
Wat gezegd wordt blijft in de sessie. Geen rapportage aan de organisatie, geen terugkoppeling aan commissarissen of aandeelhouders, ook niet wanneer het bedrijf de rekening betaalt.
De fundamentele vragen ontlopen we niet. Wanneer de conclusie is dat de rol moet veranderen, is dat een uitkomst en geen mislukking.
Een eerste stap voor vandaag
Ga na met wie je de afgelopen zes maanden werkelijk hebt gesproken over hoe het met jóu gaat, en niet over hoe het met de zaak gaat. Als dat niemand is, is dat het punt.
Voor wie
Bij welke situatie dit hoort
Directie en CEO
Op directieniveau is overbelasting zelden een onderwerp dat je binnen de organisatie kunt bespreken. Elk signaal van kwetsbaarheid wordt gelezen als informatie over de koers van het bedrijf.
Meer hieroverOndernemers
Als ondernemer draag je het risico, de omzet en de mensen. Er is geen leidinggevende die op de rem trapt en geen HR-afdeling die signaleert dat het te lang te veel is geweest.
Meer hieroverAndere situaties
„Ik twijfel of ik nog op de juiste plek zit”
De twijfel is er al langer en je hebt hem nooit uitgesproken, omdat het uitspreken ervan in jouw positie al gevolgen heeft.
Wat hier speelt„Ik kan het niet loslaten”
Je bent fysiek thuis en mentaal op het werk. Tijdens het eten, in bed, op vakantie. Het is niet dat je niet wil ontspannen; het lukt niet.
Wat hier speeltKennismakingsgesprek
Een gesprek van een half uur waarin de situatie en de vraag helder worden. Daarna weet u of dit past, en zo niet, dan zeg ik dat.