Waar loop je tegenaan
„Ik heb geen tijd meer voor thuis”
Je bent er wel, maar niet aanwezig. De verjaardagen gaan langs, de gesprekken thuis worden korter, en degene die het als eerste benoemt is niet jij. Edgar van Lent begint bij de indeling van je week, niet bij goede voornemens.
In kort bestek
Edgar van Lent ziet dat de eerste die overbelasting signaleert vrijwel nooit de betrokkene zelf is, maar de thuissituatie. Werk kalft niet plotseling af naar privé; het gebeurt geleidelijk, waarbij eerst de aandacht verdwijnt en pas veel later de tijd. Wie wacht tot hij het zelf merkt, is doorgaans maanden verder dan zijn omgeving.
Wat speelt er werkelijk?
Wat als eerste verdwijnt is niet de tijd maar de aandacht. Je zit aan tafel en je bent er niet, en dat is voor de mensen om je heen ingrijpender dan een uur later thuiskomen.
Werk vult iedere ruimte die je niet vastlegt. Wie zijn privéafspraken niet net zo hard maakt als zijn werkafspraken, ziet ze systematisch verliezen — niet door een keuze, maar door afwezigheid van een keuze.
De verantwoording die je thuis aflegt gaat vaak over het bedrijf of de organisatie, terwijl de werkelijke reden is dat je niet hebt begrensd. Dat onderscheid is oncomfortabel maar wel het aangrijpingspunt.
Bij ondernemers en directie loopt dit doorgaans jaren door, omdat het thuisfront meebeweegt met het succes van het bedrijf. Tot het niet meer meebeweegt.
Hoe wordt hier aan gewerkt?
We beginnen bij de feitelijke week: waar gaat je tijd werkelijk naartoe, niet waar denk je dat die naartoe gaat. Dat verschil is meestal aanzienlijk.
We leggen de privéafspraken eerst vast en plannen het werk daarna. Dat is een omkering van de gebruikelijke volgorde en hij is bepalend; de omgekeerde volgorde levert nooit ruimte op.
We onderscheiden wat het bedrijf werkelijk van je vraagt van wat je zelf hebt aangenomen dat het vraagt. Bij ondernemers is het tweede vrijwel altijd de grotere post.
We werken aan aanwezig zijn en niet alleen aan beschikbaar zijn. Twee uur werkelijke aandacht weegt thuis zwaarder dan een hele avond fysiek aanwezig met je hoofd op het werk.
Wat kunt u vandaag zelf doen?
Zet de komende twee weken je privéafspraken eerst in je agenda en plan het werk daarna. Wat er dan niet meer in past, is de informatie die je nodig had.
Voor wie
Bij welke situatie hoort dit?
Ondernemers
Als ondernemer draag je het risico, de omzet en de mensen. Er is geen leidinggevende die op de rem trapt en geen HR-afdeling die signaleert dat het te lang te veel is geweest. Edgar van Lent begeleidt ondernemers die in precies die positie zitten.
Meer hieroverZZP'ers
Een zzp'er die uitvalt heeft geen ziektewet, geen collega die het overneemt en vaak geen buffer. Dat maakt de situatie wezenlijk anders dan die van iemand in loondienst, en Edgar van Lent behandelt hem ook anders.
Meer hieroverSenior professionals
Als senior professional word je afgerekend op inhoud en op oordeel. Je hebt veel verantwoordelijkheid, maar zelden de bevoegdheid om je eigen werklast werkelijk te begrenzen. Edgar van Lent neemt die spanning als vertrekpunt.
Meer hieroverAndere situaties
„Ik kan het niet loslaten”
Je bent fysiek thuis en mentaal op het werk. Tijdens het eten, in bed, op vakantie. Het is niet dat je niet wil ontspannen; het lukt niet. Edgar van Lent kijkt bij deze klacht eerst naar wat er nog open staat.
Wat hier speelt„Ik kan geen nee zeggen”
Je weet dat je vol zit en je zegt toch ja. Niet uit onvermogen, maar omdat de kosten van nee zeggen op dat moment groter voelen dan de kosten van nog een taak. Edgar van Lent behandelt nee zeggen daarom als vaardigheid, niet als mentaliteit.
Wat hier speeltKennismakingsgesprek
Een gesprek van een half uur waarin de situatie en de vraag helder worden. Daarna weet u of dit past, en zo niet, dan zeg ik dat.