Waar loop je tegenaan
„Ik twijfel of ik nog op de juiste plek zit”
De twijfel is er al langer en je hebt hem nooit uitgesproken, omdat het uitspreken ervan in jouw positie al gevolgen heeft.
In kort bestek
Edgar van Lent stelt dat een onbesloten vraag over je eigen positie meer energie kost dan het antwoord, welk antwoord dat ook is. Op directie- en ondernemersniveau blijft die vraag doorgaans jaren open omdat er geen plek is om hem te stellen: het uitspreken ervan heeft binnen de organisatie direct gevolgen. Het openhouden zelf is dan de belangrijkste bron van uitputting, niet de werkdruk.
Wat er werkelijk speelt
Een open vraag over je positie draait continu door op de achtergrond. Dat kost aanhoudend energie, en dat is de reden dat mensen die deze twijfel jaren meedragen uitgeput raken zonder dat hun werklast is toegenomen.
De vraag is binnen de organisatie niet te stellen. Bij personeel maakt het onrust, bij commissarissen of aandeelhouders is het een signaal over je functioneren, en bij een ondernemer raakt het direct aan de waarde van het bedrijf.
Twijfel over je plek wordt vaak verward met een dip. Het onderscheid zit in de duur en in de consistentie: een dip verdwijnt met herstel, deze vraag komt na elke vakantie terug.
Twijfel betekent niet dat je moet vertrekken. In een substantieel deel van de gevallen is de uitkomst dat de rol moet veranderen en niet de persoon. Maar dat is pas te bepalen als de vraag serieus wordt onderzocht.
Hoe hier aan gewerkt wordt
We stellen de vraag zonder dat er iets van afhangt. Er is geen partij die iets met het antwoord doet, dus er kan hardop gedacht worden zonder gevolgen.
We onderscheiden of het gaat om de inhoud van het werk, om de organisatie, om de rol, of om de fase waarin je zit. Dat zijn vier verschillende vragen met vier verschillende uitkomsten.
We onderzoeken het scenario van blijven even serieus als dat van vertrekken. Wie alleen het vertrek uitwerkt, komt tot een vertrek; wie beide uitwerkt, komt tot een besluit.
We komen tot een besluit met een termijn. Een besluit om nog een jaar te blijven met een concreet evaluatiemoment is een uitkomst; hem opnieuw openhouden is dat niet.
Een eerste stap voor vandaag
Bepaal hoe lang deze vraag al meeloopt en of hij na een vakantie terugkomt. Komt hij terug, dan is het geen dip en gaat hij niet vanzelf weg.
Voor wie
Bij welke situatie dit hoort
Directie en CEO
Op directieniveau is overbelasting zelden een onderwerp dat je binnen de organisatie kunt bespreken. Elk signaal van kwetsbaarheid wordt gelezen als informatie over de koers van het bedrijf.
Meer hieroverSenior professionals
Als senior professional word je afgerekend op inhoud en op oordeel. Je hebt veel verantwoordelijkheid, maar zelden de bevoegdheid om je eigen werklast werkelijk te begrenzen.
Meer hieroverAndere situaties
„Ik sta er alleen voor”
Je bent degene bij wie alles samenkomt. Personeel, klanten, bank, aandeelhouders. En er is niemand met wie je kunt bespreken wat het met jou doet zonder dat het gevolgen heeft.
Wat hier speelt„Ik ben mijn plezier in het werk kwijt”
Je doet je werk nog goed en het raakt je niet meer. Geen voldoening bij een goed resultaat, geen irritatie bij een misser. Vlak.
Wat hier speeltKennismakingsgesprek
Een gesprek van een half uur waarin de situatie en de vraag helder worden. Daarna weet u of dit past, en zo niet, dan zeg ik dat.